Aktuelles

Führungskräfte, die sich früh Zeit für klare Gespräche und echten Kontakt nehmen, sparen Energie, stärken ihr Team und vermeiden hohe Konfliktkosten – wie Studien von KPMG zeigen. Wer hingegen wegschaut, zahlt am Ende doppelt: menschlich und wirtschaftlich.

Praxisbeispiele für Führungskräfte: Gewaltfreie Kommunikation (GFK), 3-W-Modell, Hart in der Sache, weich zum Menschen.

Gute Führung entsteht durch gute Kommunikation. In einer Arbeitswelt, die zunehmend komplex, dynamisch und hybrid ist, braucht es eine Gesprächsführung, die Orientierung schafft, Konflikte früh entschärft und Menschen sowohl fachlich als auch menschlich erreicht. Drei Kommunikationsmodelle gelten in der Führungspraxis als besonders wirksam, weil sie klar, leicht anwendbar und hochgradig praxisrelevant sind – insbesondere für schwierige Gespräche, Feedback, Konflikte und anspruchsvolle Teamdynamiken.

Viele Führungskräfte verfügen über eine ausgeprägte analytische Stärke. Sie denken tief, gründlich und strukturiert. Sie wollen verstehen, bevor sie handeln. Sie analysieren Zusammenhänge, betrachten Muster, suchen Ursachen, bewerten Risiken und wägen Varianten ab. Diese Fähigkeit ist wertvoll. Doch sie hat eine Schattenseite: Wenn Analyse zur Vermeidung wird, wird Führung verzögert.

Wirksame Führung entsteht durch Klarheit, echten Kontakt und gemeinsame Gestaltung. In einem komplexen Umfeld braucht es souveräne Führungskräfte, die Orientierung geben, Beziehung stärken und mit ihren Teams Lösungen co-kreieren.

Eines der Dinge, mit denen wir täglich konfrontiert werden: Jobangst. Wenn ich das Prinzip dahinter verstehe und weiß, wie unser Gehirn reagiert, kann ich gut damit umgehen. Lesen Sie hier den Artikel dazu. Unter Aktuelles finden Sie auch einen Leitfaden für den Umgang mit Stress. Viel Erfolg!

Schnelle Interventionen gegen Stress helfen uns den Tag besser zu überstehen. Viel Erfolg beim Ausprobieren!

Strukturveränderungen greifen nur dann nachhaltig, wenn sie mit der gelebten Kultur verzahnt werden – andernfalls bleiben Change-Programme wirkungslos, trotz klarer Ziele und Kennzahlen. Der Beitrag zeigt prägnant, warum „Soft Facts“ strategische Erfolgsfaktoren sind und wie Führung Kultur gezielt als Hebel der Organisationsentwicklung nutzen kann.

• Jetzt lesen und Organisationsentwicklung konsequent und zukunftsfähig ausrichten.

Wie spreche ich heikle Themen als Führungskraft ohne Motivationsverlust an? Wie gehe ich das konkret an? Dieser Artikel gibt Aufschluss darüber.

Endlich wird mit dem Mythos aufgeräumt, dass Frauen in Machtpositionen angeblich härter gegen Frauen vorgehen.

Dann helfen diese Tipps den Beginn zu strukturieren und gut in die neue Arbeit hinein zu finden.
5 Phasen des Onboardings: So starten Führungskräfte durch